الأخبار |
مسؤول أمريكي كبير: دقة الهجمات على منشأتي أرامكو تؤكد أنها لم تكن من تنفيذ الحوثيين  حكومة الاحتلال تصادق على مقترح نتنياهو بشرعنة نقطة استيطانية شمال أريحا  مايسمى التحالف الدولي: تم إحراز تقدم جيد بشأن إقامة المنطقة الآمنة شمال سورية  البيت الأبيض: مستعدون للتحرك إذا شنت إيران هجوما جديدا على السعودية  سيناريوهات الحرب الإردوغانية: تسلية أم ماذا؟!  مقتل قياديين ومسلحين من طالبان خلال عمليات مشتركة للقوات الأمريكية الأفغانية  مواصلة لدورها التخريبي.. واشنطن تدخل 150 شاحنة تحمل تعزيزات عسكرية لميليشيا قسد الانفصالية  الاتحاد الأوروبي يحذر من تداعيات الهجوم على منشآت النفط السعودية  الاحتلال الإسرائيلي يعتقل ستة فلسطينيين بالضفة الغربية  الخارجية: ممارسات ميليشيا (قسد) الإرهابية بحق السوريين تتناغم مع مشاريع دول عميلة لواشنطن  مجلس الشعب يعقد جلسته الأولى من الدورة العادية الحادية عشرة للدور التشريعي الثاني بحضور المهندس خميس وعدد من الوزراء  بوادر التغييرات الكبيرة تبدأ بالظهور من وزارة النفط... ماذا يدور داخل البيت السعودي؟  اليمن… بيان مشترك يدعو لإنهاء مشاركة الإمارات في التحالف العربي  صفي الدين: المقاومة لن تتراجع في مواجهة مخططات العدو الإسرائيلي  دي فيلت: أردوغان مستمر بسياساته القمعية والاتحاد الأوروبي يصمت  مصادر: قتلى بانفجار كبير في مدينة الراعي شمال محافظة حلب  العنف مجددا في هونغ كونغ.. والغاز المسيّل للدموع ضد "المولوتوف"  نتنياهو: "صفقة القرن" تقضي بفرض سيادة إسرائيل على مستوطنات الضفة  بيان ختامي لـ"التعاون الإسلامي" يقرر التصدي لمخططات نتنياهو  الإرياني: المعطيات تجمع على استحالة تنفيذ الهجوم على أرامكو من مناطق "الحوثيين"     

آدم وحواء

2019-06-22 03:18:27  |  الأرشيف

لهذا السبب لا يجب أن يزيد عدد الحاضرين للاجتماعات عن 8 أشخاص

هل تتسائل عن أفضل طريقة لعقد الاجتماعات مع موظفين أو مع مديري الشركة؟، بالتأكيد الجميع يواجه مشكلة مع عملية انعقاد الاجتماعات من اجل تنظيم العمل وتوزيع المهام.
وتعد قائمة المدعووين لتلك الاجتماعات هي المشكلة الأكثر شيوعا، فعملية تحديد الأشخاص الواجب حضورهم لتلك الاجتماعات مهمة صعبة، يقعون في فخ دعوة الجميع لحضور الاجتماعات، ذلك من أجل تجنب شعور الأخرين بأنهم مستبعدين أو غير جديرين بجضور تلك الاجتماعات، وبتلك الطريقة تتدنى مستويات كفاءة وعوائد تلك الاجتماعات الهامة.
نظر روبرت سوتون ، أستاذ السلوك التنظيمي في جامعة ستانفورد ، في البحث عن حجم المجموعة  المناسب لحضور الاجتماعات، وخلص روبرت إلى أن أكثر الاجتماعات إنتاجية يجب  ألا تحتوي إلا على خمسة إلى ثمانية أشخاص فقط.
بالتأكيد ستسأل عن السبب!، فقد تبين أن هناك نقطة تحول بعدها تبدأ جودة الاجتماعات والنقاشات في التآكل.
كيف تدير أزمات شركتك بنجاح؟.. 5 شركات كبرى تقدم لك الحل
فقد تبين بوضوح ما يلي:
1-لا يوجد وقت كافٍ للجميع للمشاركة في النقاش داخل الاجتماع.
2-يتم استبدال المناقشات الثرية ذهابا وإيابا بالتعليقات الضحلة الغير مثمرة.
3- تقاسم المعلومات والتعمق يصرف الانتباه عن معالجة القضايا ذات الأولوية العليا.
4-يصبح الناس أكثر حرصا وأقل صراحة.
5-لا يتم وضع المواضيع والقرارات الصعبة على جدول الأعمال، ثم يتم التعامل معها خارج النطاق المحدد.
ونتيجة لذلك ، يفقد الناس في كثير من الأحيان احترام الاجتماعات، مما يؤدي إلى مستويات أقل من الإعداد والمشاركة والعمل الحقيقي. ما قد يحول الاجتماعات والنقاشات المصيرية إلى نقطة سلبية ونقطة ضعف داخل المؤسسات.
من ناحية أخرى، تساعد المجموعات الأصغر داخل الاجتماعات على بناء شعور من الحميمية والتفاهم ما يفتح المجال لإجراء مناقشة هادفة وصريحة تصب في مصلحة مسيرة العمل داخل الشركة.
ملياردير قهر الإفلاس وأسس الشركة الأكثر إبداعًا في العالم بعد عامه الخميس
عدد أقل من الأشخاص الحضرين للاجتماعات يعني المزيد من الوقت للاستماع إلى وجهات نظر كل عضو في الفريق والنظر فيها ودراستها بشكل أدق. كما انها تشجع على الوضوح والصراحة، عند مراعاة ما يلي:
إطلاع الفريق على خطة التغييرات:
كن شفافًا وواضحا، دعهم يعرفون أن اجتماعاتكم سوف تكون أصغر، بقصد جعلها أكثر فعالية. وأنك على دراية بكمية الوقت والطاقة التي يقضيها كل فرد في الاجتماعات، وتريد تنفيذ استراتيجية تحقق أفضل النتائج.
أخبرهم أن الدراسات الحديثة تقول أن المجموعات الأصغر في الاجتماعات تؤدي إلى مناقشات أكثر ثراء وقرارات أفضل. وعليك أن تعلم أن الأمر قد يستغرق بعض الوقت ، عليك أن تبدأ تجربة تقليص حجم حاضري الاجتماع واستخدام هذه النظرية كمحطة قياس.
كيف تكون القيادة الأوتوقراطية مفيدة في إنجاز المهام والأعمال بسرعة وكفاءة؟
كن منطقي بقائمة المدعويين للاجتماعات:
للتأكد من أن لديك الأشخاص المناسبين في غرفة الاجتماعات، يجب أن تعرف على وجه التحديد ما الذي ستعالجه وما ستناقشه. لذلك  ضع جدول أعمال واضح وتأكد من أنك خصصت لكل موضوع مناقشة وقتًا كافيًا.
من هنا، اسأل نفسك: من يجب أن يكون حاضرا للمناقشة لتحقيق النتائج المرجوة؟ متى تقوم بإلغاء الاجتماع إذا لم يتمكن من الحضور شخص ما؟ ابدأ بهذه المجموعة الأساسية. وأضف المزيد من الأشخاص فقط إذا كنت تعتقد أنهم سيضيفون قيمة للنقاش داخل الاجتماع أو يكتسبون قيمة من خلال وجودهم هناك.
ويمكنك تجنب الارتباك من خلال مشاركة المعايير التي ستختار على أساسها من سيحضر الاجتماع مع فريقك، وإليك طريقة تحديد الأشخاص الواجب حضورهم للاجتماع:
1-من لديه أكبر قدر من المعرفة حول موضوع المناقشة
2-من سيكون لديه الكثير ليفعله مع التوجيهات والتعليمات التي سيخرج منها الاجتماع
3-من سيتأثر مباشرة
4-من قد يتعلم من حضوره للاجتماع
3 كتب تختصر طريقك للريادة من المهد إلى النجاح
أما في حالة إذا كان فريقك مترددًا ، فقد تساعدهم الممارسات التالية على تبني هذا التحول:
1-منح فرصة الحصول على الإذن للموظفين لحضور الاجتماعات دون وجود سببا قويا وموضوعيا لحضور تلك الاجتماعات.
2-منح الموظفين الفرصة لرفض حضور الاجتماعات يعزز من ثقتهم في كيفية اتخاذ القرارات الصحيحة حول كيفية قضاء وقتهم.
3-في كل اجتماع ، تأكد من أن أحد الأشخاص يأخذ دقائق للحديث نيابة عن الأشخاص غير الحاضرين.
كن واضحا بشأن مسئوليات كل شخص:
كن واضحا بشأن مسئوليات كل شخص، سواء كان من الحاضرين للاجتماع أو غير الحاضرين للاجتماع،و شجع الحاضرين على المشاركة بنشاط من خلال القيام بما يلي:
1-اعتمد الافكار من أصحابها
2- ممارسة الاصغاء: كن يقظا ، وصبور ، وغير متسرع في الحكم.
3-التركيز في الحديث: كن واضحا وموجزا ومترابط الافكار.
4-الوعي الذاتي: اسال عن المعلومات التي يحتاجون إليها، وفكر في ردودهم وتجاوبهم معك.
ذكّر المشاركين بأن يأخذوا في الاعتبار وجهات نظر أولئك الذين ليسوا حاضرين.
مثل ما الأسئلة التي قد يطرحونها؟ ما الذي يريدون معرفته وإعلامهم به؟ ما الذي يرغبون في الحصول على استشارة بشأنه؟ ما هي الإجراءات التي يرغبون في المشاركة فيها؟ ما الذي يجب إبلاغه لهم بعد ذلك؟
هل ترغب في أن تكون صاحب كلمة مؤثرة؟.. اتبع الـ 12 خطوة هذه
أخيرًا ، إذا قرر أعضاء فريقك رفض دعوتهم إلى الاجتماع ، فوضح لهم أنهم ما زالوا بحاجة إلى:
مراجعة جدول الأعمال.
تقديم أي معلومات ذات صلة لديهم لشخص سيكون حاضرا للاجتماع.
مراجعة محضر الاجتماع والتواصل مع الحاضرين حول التحديثات بعد ذلك.
التماشي مع القرارات التي سيتم اتخاذها خلال الاجتماع في حالة عدم حضورهم
قياس النجاح:
بعد تنفيذ هذه التغييرات في بنية اجتماعاتك وتتبع وإدارة مدى فعالية اجتماعاتك وكيفية تعامل فريقك مع التغيير. اجمع التعليقات وردود الأفعال واستمر في التغيير حتى يتم تحديد النظام الذي يناسب مؤسستك بشكل أفضل.
إن الاحتفاظ بالاجتماعات بحضور ثمانية أشخاص أو أقل هو مبدأ إرشادي لمساعدتك على أن تكون أكثر دقة بشأن من يحضر. بفضل التيسير الماهر وممارسات الاجتماعات الجيدة، يمكن عقد اجتماعات فعالة لعشرين شخصًا أو أكثر. لكن هذا يجب أن يكون الاستثناء وليس القاعدة.
في نهاية المطاف ، قد يكون لديك عدد أقل من الأشخاص في الاجتماعات نفسها، لكن فريقك - وشركتك - سيستفيدون بشكل أكبر.
 
عدد القراءات : 4534

هل ترغب في التعليق على الموضوع ؟
الاسم الكامل : *
المدينة :
عنوان التعليق : *
التعليق : *
 

 
 
التصويت
الاخفاق الاميركي في تشكيل قوة بحرية دولية بذريعة حماية السفن في الخليج هو:
 
تصفح مجلة الأزمنة كاملة
عدد القراءات: 3499
العدد: 486
2018-08-06
 
Powered by SyrianMonster Web Service Provider - all rights reserved 2019